安信达企业管理咨询始于2002年，专注于企业流程管理咨询、人力资源管理咨询、5S/TPM现场改善咨询、质量提升等专业咨询与培训。公司拥有一批理论与实战经验丰富的管理咨询师队伍，具有数百家企业实际辅导与培训经验。

深圳市安信达企业管理有限公司成立于2002年，由深圳市安信达咨询有限公司的企业管理咨询及培训业务剥离出来。致力于提供综合性的企业管理咨询与培训服务。业务涉及：精益生产管理咨询与培训、六西格玛管理咨询与培训、人力资源管理咨询与培训、生产管理咨询与培训、企业现场管理咨询与培训、卓越绩效咨询与培训（市长质量奖申报）、设备管理、供应链管理等。

安信达企业管理咨询于2006年推出拥有自主知识产权的企业管理动态解决方案系统，帮助众多企业规范内部管控。

“变化”是大千世界永远不变的真理。

在市场环境、政治环境、经济环境和企业自身环境的不断变化下，大浪淘沙，有的企业得以生存并发展，有的企业则被淘汰得无影无踪，仿佛有一只看不见的手在时刻左右着企业的命运，那么这只手是什么？它又将伸向何方？

这只手能否在企业艰难前行时推一把，在企业处于逆境时拉一把？深圳市安信达企业管理咨询有限公司在长期的企业管理咨询实践中，通过对几千家企业的了解和认识，总结企业的经验和教训，提出了“企业管理动态解决方案”，其目的就是帮助企业以动态管理的角度，认识和解决企业面临的各类问题，正确并快速地应变，为企业未来的发展铺平道路。

“企业管理动态解决方案”分为七大模块：

—战略管理

—流程管理

—组织管理

—绩效管理

—员工与薪酬管理

—成本/效益管理

—顾客满意管理

为了解决不同企业的各类问题，我们在方案设计上，采用了各模块之间即可相互联动，发挥集成效益，又可自成体系，解决专业化问题，以便帮助企业快速达到可度量的商业价值，提升企业的市场竟争力、管理水平和管理绩效。