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  IATF16949认证审核前应准备哪些资料？

  根据《IATF16949汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》和《获得并保持IATF认可的规则第六版》的要求，IATF16949现场审核前应准备如下资料：1、质量手册和程序文件；2、组织架构图；3、营业执照-----确认认证的产品范围是否在经营范围内；4、过程关系图(包括远程支持功能)；5、过程和16949条款对照矩阵表；6、所有过程“12个月”绩效指标及实绩及趋势；7、内部体系审核、过程

  2024-06-03 admin 2

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  浅谈企业导入IATF16949汽车行业质量管理体系的需求

  安信达咨询公司作为一家老品牌的ISO系列认证咨询机构（成立于1996年，中国首批备案认证咨询公司），一直以来本着“提升管理，为客户创造价值”的经营理念为客户提供ISO9001认证、ISO14001认证、IATF16949认证、ISO27001认证等标准认证咨询服务，近些年，对于同一标准认证服务，客户的需求日趋多元化，不同企业有着不同的述求，因此安信达咨询公司坚持“以客户需求为导向，以实现客户需求为

  2022-09-09 admin 79

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  26年品牌咨询公司浅谈IATF16949认证咨询的思路

  安信达咨询机构作为珠三角地区（深圳、东莞、惠州、中山、佛山、珠海、肇庆等）最早的一批专业ISO认证咨询公司，成立于1996年，26年来，我们一直坚守以客户的需求为导向，以帮助客户实现需求为目标，帮助客户提升管理，实现我们的咨询价值，对于企业导入ISO9001认证体系、IATF16949认证体系、ISO27001认证体系等ISO系列认证体系，安信达咨询公司有着非常丰富的实战咨询经验，立足可操作性可执

  2022-07-17 admin 46

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  ​IATF16949:2016认证审核中各要素需要提供的证据（六）供参考！

  当利用监视和测量来验证产品和服务符合要求时，组织如何确定并提供有效和可靠的资源？（含溯源）证据：监视和测量资源清单、周检计划、检定证书、计量器具购置申请单 、检测试验计量器具发放记录表、检验与试验设备封存报废申请表 、检定规程及校准记录（针对自检的器具）、计量管理人员的资格、检验测量和试验设备的操作保养规定、计量机构资质证明、试验室手册（实验范围、试验方法、实验设备清单、实验报告等） 当要求测量

  2022-07-06 admin 17

• ​IATF16949:2016认证审核中各要素需要提供的证据（五）供参考！

  组织是否确定并提供为建立、实施。保持和持续改进质量管理体系所需资源?证据：1.资源清单（人力资源、基础设施资源、过程运行环境资源、监视和测量资源、组织的知识资源等）；2.资源年度预算。 组织如何确保并配备所需的人员，以有效实施质量管理体系并运行和控制其过程？证据：年度招聘计划、部门人员需求报告、培训计划、培训记录、岗位说明书（学历、技能、培训、经验）、人力资源规划、员工名册、特殊工序及特殊特性人员

  2022-07-06 admin 22

• IATF16949:2016认证审核中各要素需要提供的证据（四）供参考！

  组织在策划管理体系时如何考虑风险与机遇，以满足体系要求的?证据：环境因素清单、风险与机遇分析和措施 组织策划的风险与机遇措施是否进行评价其有效性？是否对产品的符合性影响相适应？证据：风险改善计划（包括风险描述、风险区域、改善目标、改善周期、改善步骤、责任担当、资源需求、检查担当、检查结果）、风险措施（包括规避风险、承担风险、消除风险源、改变风险的可能性和后果、分担风险）、风险与机遇控制的绩效指标及

  2022-07-06 admin 19

• IATF16949:2016认证审核中各要素需要提供的证据（三）供参考！

  最高管理者如何制定、实施和和保持质量方针？证据：质量方针及含义解释、质量目标、质量方针的宣贯记录。 组织如何沟通质量方针？证据：质量方针宣贯记录、宣贯方式、总经理办公会议记录、现场提问3-5名员工回答质量方针、官方网站宣传质量方针的信息或宣传资料。 最高管理者如何确保组织内部岗位的职责和权限得到分派、沟通和理解？证据：公司组织机构图、公司质量管理体系组织机构图、各部门组织机构图、各部门人员工作岗位

  2022-07-06 admin 21

• IATF16949:2016认证审核中各要素需要提供的证据（二）供参考！

  组织是否确定过程所需的资源并确保其可用性？证据：员工花名册、设备、工装清单、监视测量设备清单、厂区平面布置图、知识清单、员工素质矩阵表。 组织是否分派过程的职责和权限？证据：部门职责、岗位说明书、组织机构图、部门结构图、组织部门任命书、部门绩效考核标准。 组织如何应对确定的风险和机遇？证据：风险与机遇措施控制流程、风险与机遇清单、风险与机遇分析矩阵、风险与机遇的措施。 组织如何改进过程和质量管理体

  2022-07-06 admin 33