基于战略的人力资源规划从方向、原则等方面系统解决了企业需要什么样的人力资源、现实与期望存在何种差距以及如何建立适应战略需要的人力资源架构的问题。在此基础上，如何贯彻实施人力资源规划中关于人力资源获取与配置的指导性原则，是企业整个人力资源管理链条的第一个环节。安信达“战略性人力资源管理系统“中“人力资源的获取与再配置系统“模块以组织的职位分析、任职资格系统和素质模型为基础，系统地建立了人力资源的进入、配置以及内部再配置的动态运行机制。

人力资源不是公司的财富，只有合适的人力资源才是真正的财富。“合适人的“不是培养出来的，而是选出来的，组织应在人力资源获取阶段仔细鉴别适合组织、有培养潜质的人才。所以，成功的人员获取和配置对于构建和维持一个成功的组织系统至关重要，是人力资源管理所有活动展开的基础。

“人力资源的获取与配置系统“模块提供以下服务：

—组织模式的选择

—部门的设置

—流程的梳理

—部门职能定位、职责与权限划分

—部门职位设定、职责与工作内容

—职位分析

—职位评价

—分层分类的素质模型的设计

—任职资格系统

—对应横向的业务流程进行职位优化

—对应纵向的直线指挥系统进行职位优化

—人力资源的招聘、配置、动态调配