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CMMI软件能力成熟度

CMMI能力成熟度模型集成

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成(也称软件能力成熟度模型),1994年 由美国国防部与卡内基梅隆大学软件工程研究中心以及美国国防工业协会共同开发和研制的。其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是: 只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。

CMMIDEV 2.0模型介绍

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CMMI等级划分

CMMI模型分为5个等级,分别是初始级、已管理级、已定义级、已量化级和已优化级,分别对应1级、2级、三级、四级、五级,每个等级都代表了组织在软件和维护过程中的成熟度水平。

由于1级和2级在实际项目中对管理活动的指导作用过低,所以初次申请CMMI评估的企业建议从3级开始,运行满一年后再考虑升级4级或5级。任何想提高自己能力的公司,都可以通过识别改进点、解决这些改进点的问题、并把解决方案融入到整个组织的方式来达到更高的成熟度水平

公司获得CMMMI成熟度水平越高,表明了该公司软件综合开发能力越强。


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CMMI评估流程

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CMMI认证条件

CMMI不会因为企业的业务规模、成立年限、人员数量等条件限制申请,几乎所有规模的企业: 大到上万人、小到几十人的企业都从实施CMM1,但有部分企业条件够明响CMMI的评估通过率,主要体现在开发经验、改进目标和运行时间。

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企业申请CMMI评估的好处

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服务承诺

1、不通过,全额退款;

2、签署保密协议,项目资料全程保密;

3、优质的专业、实战咨询团队;

4、现场服务时间不少于100小时;

5、7*24H现场、电话、邮件解决咨询过程中的问题;

6、提供各个体系系统集成整合服务。

常见问题

1、我们只有十几个人的开发团队是否可申请评估认证?

公司近期的研发项目数量,项目的人员分工,是合理的,能满足CMMI要求的,是可以申请评估认证的。

2、申请认证周期一般是多久?

CMMI申请流程是企业申请注册-识别过程差距-制定过程改进计划-项目试点-预评估-正式评估,根据企业情况,通常需要6-12月。

3、我们需要哪些人员参与?

A:CMMI认证实施过程中会涉及到EPG过程改进小组、QA、培训负责人、试点项目团队等人力资源。

EPG就是Engineering Process Group的缩写,也就是“过程改进小组”的意思。是指决策层面的LEADER组成的委员会,它对项目的目标产生影响,但又不是具体执行人员.它是由与项目相关的不同部门组成的小组。

QA就是Quality Assurance的英文缩写,中文意思就是“质量保证”。

培训负责人,负责公司培训的过程管理。

根据CMMI采样规则,确定参加评估的项目数量,需要配备每个项目的项目经理,需求,设计,开发,测试等角色。

如项目涉及到人员外包或软硬件的采购,还需要采购人员参与。

4、申请CMMI是否要浪废很多时间?

CMMI不同的级别,有不同的过程域,企业需要达到该级别中的过程要求。过程域中要求企业做哪些事,但没有规定如何做。一些必要的文档是不可或缺的,我们不建议企业浪费大量的时间来编写不实用的文档,企业可以选择合适的工具或方法,达到过程的要求。比如使用项目管理工具,引入敏捷开发模式等方法。

客户评价

√ 很好的服务感受,咨询师认真负责的培训使我们理解了软件开发过程控制要点,学到了很多。

√ 详细细致的评估安排,使我们有条不紊的接受评估师的评估。

√ 咨询师很专业,帮助我们梳理对公司体系流程进行梳理和优化,并在运维工具的选择运用上提出了很多专业的意见,最终帮助我们顺利的通过评估。

√ 很满意的服务,对企业的每一个提问都给出合理的答案,在整个项目实施、评估的流程中给与很好的引导与建议,对我们企业来说是一次受益匪浅的学习。

售后保障

1、协助进行证书有效性提醒与辅导;

2、7*24 在线、电话咨询服务;

3、每年一次免费现场咨询辅导服务;

4、行业资讯提供;

5、VIP客户定期专业技术公开免费培训。

选择安信达的理由

1、安信达咨询IT咨询事业部专注在IT领域资质咨询服务提供,已为近200家客户成功申请了IT领域各类资质证书。对IT领域客户需求、体系建立、实施整合与指导积累了丰富的经验。

2、项目100%通过率

3、专业、优质咨询资源

安信达咨询拥有30人以上的各类体系与资质顾问,顾问均来自大型内资、外资企业,有着丰富的理论与实践经验。可结合标准要求为企业提供贴身的咨询辅导。

4、客户数据保密体系

安信达咨询内部推行信息安全管理体系,对客户的数据进行严密的保护与归档。最大限度的确保客户财务、人员和相关管理信息的安全性、完整性与可用性

5.全程项目监控与管理

安信达咨询内部推行质量管理体系与项目管理制度,通过公司OA系统进行咨询工作的监督与管理,确保咨询服务及时、满意的交付。

6.国内国际权威合作伙伴支持

安信达咨询与国际、国内知名认证和咨询公司合作,每年进地大量的技术研讨会,确保为客户提供国际先进的标准与管理的咨询服务。

7.技术研讨与行业信息优先获取

每年不定期与IT相关行业协会、标准研究院、各产品厂家举办新标准、IT行业动态、优秀案例探讨,确保客户在同行业领域保证市场信息与技术信息的优先获取。


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