• IATF16949:2016认证审核中各要素需要提供的证据（四）供参考！

  组织在策划管理体系时如何考虑风险与机遇，以满足体系要求的?证据：环境因素清单、风险与机遇分析和措施 组织策划的风险与机遇措施是否进行评价其有效性？是否对产品的符合性影响相适应？证据：风险改善计划（包括风险描述、风险区域、改善目标、改善周期、改善步骤、责任担当、资源需求、检查担当、检查结果）、风险措施（包括规避风险、承担风险、消除风险源、改变风险的可能性和后果、分担风险）、风险与机遇控制的绩效指标及

  2022-07-06 admin 19

• IATF16949:2016认证审核中各要素需要提供的证据（三）供参考！

  最高管理者如何制定、实施和和保持质量方针？证据：质量方针及含义解释、质量目标、质量方针的宣贯记录。 组织如何沟通质量方针？证据：质量方针宣贯记录、宣贯方式、总经理办公会议记录、现场提问3-5名员工回答质量方针、官方网站宣传质量方针的信息或宣传资料。 最高管理者如何确保组织内部岗位的职责和权限得到分派、沟通和理解？证据：公司组织机构图、公司质量管理体系组织机构图、各部门组织机构图、各部门人员工作岗位

  2022-07-06 admin 21

• IATF16949:2016认证审核中各要素需要提供的证据（二）供参考！

  组织是否确定过程所需的资源并确保其可用性？证据：员工花名册、设备、工装清单、监视测量设备清单、厂区平面布置图、知识清单、员工素质矩阵表。 组织是否分派过程的职责和权限？证据：部门职责、岗位说明书、组织机构图、部门结构图、组织部门任命书、部门绩效考核标准。 组织如何应对确定的风险和机遇？证据：风险与机遇措施控制流程、风险与机遇清单、风险与机遇分析矩阵、风险与机遇的措施。 组织如何改进过程和质量管理体

  2022-07-06 admin 33

• IATF16949:2016认证审核中各要素需要提供的证据（一）供参考！

  4.1 组织环境，4.2理解相关方需求 证据：环境因素识别清单、组织发展规划、内外部环境变化对质量体系的影响分析报告、组织宏观分析报告、SWOT矩阵分析报告、组织内外部环境定期监视、评审报告、应对措施，相关方清单，相关方需求分析。 4.3确定质量体系的范围： 证据：组织简介与产品简介、体系范围（如橡胶管、油封、密封条的设计、制造及销售所包含的人员、场所及班次）、不适用条款说明、公司确认的所有

  2022-07-06 admin 53

• ISO认证体系落地辅导者说08

  解读：当面对越来愈多，越快的变化时，机会稍纵即逝，创新改进于服务顾客，提升组织水平，是大家都懂得事儿。可是要做起来，需要调动全员积极性，这需要机制和智慧、行动。很多人至于探讨，无法无法变现。因为舍不得让位，让利，建立分享改善的机制。 落地提示：持续改进是质量管理八项原则之一，持续改进可以渗透于各个管理过程中进行，可以在ISO质量体系运作中通过质量方针/目标的递进推动，可以通过审核结果的处理来展现，

  2022-07-06 admin 16

• ISO认证体系落地辅导者说07

  解读：ISO认证体系核心是有效性，核心在于方针指引，目标达成，但高层当作是文字游戏，根本不运行方针目标，或者心思偏了考核员工，不切合实际的文字和数字，放在ISO认证体系文件里，不分解，不定措施，没有时间界限，不匹配资源，最后说，ISO认证体系不好用。质量方针、质量目标一定不要流于形式！ 落地提示：针对当年市场变化，公司财务绩效，分解出每个产品的指标，在哪下功夫，就在哪设重点，问题出在哪个过程，就在

  2022-07-06 admin 14

• ISO认证体系落地辅导者说06

  解读：ISO认证体系运行失效的核心就在于此章节，产生于ISO管理体系的方法没有与去企业应用。用的是四海皆准的模板，且这项工作，需要牵动全场的业务，没有一定能量和知识的人，还真搞不定。 落地提示：整体规划，仔细结合产品业务进行分析，不冒进省事，且要动态更新。深圳安信达咨询公司专业解决ISO9001认证落地方案！ 风险警示：张冠李戴的过程等分析，导致无效ISO体系文件产出，导致管理评审，内审失去聚焦的

  2022-07-06 admin 17

• ISO认证体系落地辅导者说05

  解读：企业建立ISO9001认证体系八项质量管理原则是框架，灵魂，是企业处理顾客，组织，供应商方针，是组织建立运营ISO9001认证体系的方法来源，是ISO9001认证体系的价值观，但很多不愿花时间去学习，体会，人为屏蔽，直奔ISO9001认证标准条文要素，导致后续运行心病丛生，造假就是必然的，因为不清楚，为什么要这么做。 落地提示：ISO9001认证体系中，为什么顾客为关注焦点是第一位，为什么紧

  2022-07-06 admin 20